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德州:六项措施加强专业文艺院团管理

作者:宁秀文化 发布时间:2016-01-30 08:50
 近年来,德州市各专业文艺院团为德州文化事业发展做出了积极贡献,专业艺术创作水平不断提升,但院团的管理手段跟不上时代快速发展的需求,成为制约文化事业快速繁荣发展的瓶颈。为了加快提升文艺院团的管理水平,德州市文广新局攻坚克难,从内部管理、艺术创作、市场创收等各个方面着手,努力补齐“短板”,推动文化事业整体快速发展。
  一是加强领导班子建设。围绕班子建设,配齐配强各单位主要负责人,增强一把手的政治素质和业务素养,增强工作的配合协调能力,不断提升领导班子的凝聚力和战斗力,为院团的管理和发展奠定坚实的组织保障。
  二是加强演职人员队伍建设。积极学习借鉴先进专业文艺院团的经验做法,切实抓好内部管理,进一步改革完善内部管理机制,把队伍建设管理与市场创收挂钩,充分调动干部职工的工作积极性,不断提升院团的内部活力和闯市场能力。
  三是不断提升文艺创作水平。德州市直专业文艺院团普遍存在高端人才短缺、后备人才匮乏等问题,要攻坚克难、拓宽思路,通过对接中演集团、招才引智等方式,加强专业艺术人才的引进和培养,进一步加强艺术创作生产。特别要加强对重点创作工程和国家、省艺术基金申报、实施等方面的工作督导,采取以会代训的方式,邀请知名专家开展专题辅导,进一步增强院团的项目申报水平和生存能力。
  四是提升闯市场的能力。为增强院团的创收能力,要进一步开拓演出市场,切实盯紧“两个市场”。一要向“外”找市场。积极组织商业演出,签订演出合同,通过冠名合作、经费赞助等方式,不断提升创收能力和闯市场能力。二要向“内”找市场。通过政府买单的方式,深入开展送戏下乡活动,力争送戏下乡演出由去年的300场增加至今年的600场。
  五是加大资源倾斜力度。为确保市直专业文艺院团送戏下乡活动的顺利开展,德州市文广新局进一步整合各种资源,加大工作倾斜力度,配齐配全院团的演出车辆。
  六是加强对院团的重点领导。2016年,德州市文广新局强化对市直专业文艺院团和市演艺集团的重点领导,一把手重点抓院团建设和管理,二把手靠上抓,党组成员加大关注和工作倾斜,局机关办公室、人事科、财务科、研究室等综合科室,充分发挥各自工作职能,全力做好后勤保障、人员、财力、工作宣传等工作的配合协调,全局齐心协力,齐抓共管,加大时间、精力和资源投入,抓短板、补短板,力争德州专业文艺院团管理和发展实现新突破。
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